陽春三月，國電蘭州施工現(xiàn)場展現(xiàn)著勃勃生機，呈現(xiàn)出一派繁忙景象，在主廠房、鍋爐房等各個作業(yè)面，項目建設者加班加點、堅守現(xiàn)場的情景處處可見。項目部抓質(zhì)量、保安全、促進度，全力確保6.30日實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標。
　　全力以赴  保安全
　　自開工伊始，項目部認真貫徹落實2018年公司安全1號文要求，從項目領導到施工隊伍各級責任人履責到位，保證體系、監(jiān)督體系強化監(jiān)管，突出抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)策劃實施和隱患排查治理工作，開展了“節(jié)后復工檢查及安全文明施工聯(lián)合檢查”與“機械月度檢查”等安全檢查，日常加強高處作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。充分發(fā)揮專業(yè)“5+2”職能化管理作用，相繼開展了施工用電、機械管理、焊接、腳手架等專業(yè)職能化大檢查，檢查內(nèi)容全面仔細，問題整改落實到位。兩會期間，項目領導每日帶班、夜班值班，深入施工一線，嚴查施工作業(yè)安全，特別針對分包作業(yè)安全紅線和鐵律等關鍵環(huán)節(jié)，展開有效監(jiān)管，確保了項目安全管理工作始終處在受控之中。
　　多措并舉  抓質(zhì)量
　　項目部以標準化建設和國電集團精細化管理為依托，及時建立、完善質(zhì)量管理體系機制和制度，細化各類質(zhì)量管理文件和精細化實施細則。注重公司施工工藝手冊培訓和重點控制項目的學習以及糾正及預防措施的落實，組織相關人員召開了內(nèi)審自查會議并制定了內(nèi)審自查計劃，按照計劃的安排，開展了部門及專業(yè)互查活動。2月27號，由項目領導帶隊，分成三個小組對現(xiàn)場建筑、熱動和電儀工藝質(zhì)量實施情況進行了全面檢查。過程中加強質(zhì)量控制，嚴格三級驗收制度，強推質(zhì)量管理履責制度。扎實開展精品示范項目、QC小組等質(zhì)量管理活動，加大成品保護力度，促進項目質(zhì)量工藝水平不斷提升。同時督促技術員全過程跟蹤，并要求質(zhì)檢員嚴把三級驗收關，嚴防因工作松懈造成工程質(zhì)量下滑。
　　攻堅克難  促進度
　　自開工以來，項目相繼受到惡劣天氣、設備圖紙滯后及場地狹小等因素影響，項目部超前策劃，有效組織，合理分配人力資源，針對重點控制節(jié)點，同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定專項施工計劃，并加載人力資源、設備、圖紙。過程中，成立設備、圖紙催交小組，定期對專項計劃進行跟蹤盤點，及時糾偏，安全及質(zhì)量部過程管控，使安全文明施工及施工質(zhì)量可控在控，確保了各項節(jié)點計劃按期按質(zhì)完成。
　　截至目前，蘭州項目汽機扣蓋完成，DCS受電完成，鍋爐水壓試壓完成，計劃3月31日具備倒送電監(jiān)檢條件，大機潤滑油及密封油正在進行體外循環(huán)，化水區(qū)域各房間及生產(chǎn)檢修樓消缺基本完成，計劃3月28日移交代保管，各區(qū)域場平硬化基本完成。全員正快馬加鞭，凝心聚力，為打造精品工程貢獻力量。（張瑩瑩）

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